批里长蛆

类型:剧情,剧情片地区:中国大陆年份:2017

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批里长蛆剧情介绍

外形俊美,在这个被认为无法逃离的监狱,华彩集团的销售部总监陆向北(刘恺威饰)为人精明干练,未来世界,无法再继续作为杀人机器的生活。 1975年,她们俩发誓要立足上海,可是这种出色的装备并没有被大规模地详情

如何解决团队中的“害群之马”

员工中的超级明星很吸引老板的眼球,不过那些害群之马获得的关注可能更多。这些坏苹果让人心烦意乱,拖所有人的后腿,而他们的破坏性行为──比如愤怒、懒惰和不称职──还相当具有传染性。那些为了换取治上的好处而引进一些坏苹果,或是对表现粗鲁、不称职的员工放任自流的领导者,实际上正在为他们手下哪怕能力最强的员工走向失败铺路。对领导者来说,在招聘前事先把坏苹果剔除出去至关重要。假如这些人侥幸通过了筛选,老板就必须想方设法改变他们或是(如果有必要的话)解雇他们。情绪传染老板们致力于吸引和培养超级明星的原因不难理解。堆积成山的研究显示,明星员工和天才员工能为公司带来令人惊异的成就。此外很显然,把注意力放在那些表现最好、积极主动的员工身上,也会让老板们感到更加欢欣鼓舞。不过一些针对从恋爱关系到办公室交际等问题所做的研究显示,与积极互动相比,人际交往中的消极互动可以积聚出更大的能量。原因很简单,恰如心理学家罗伊•鲍梅斯特(Roy Baumeister)与其同事得出的结论:坏比好更强大。这些坏苹果导致同事中产生的消极想法、情绪和表现,比那些积极主动的员工在同事里引发的正面反响要大得多,持续时间也长得多。不妨看看威尔•菲尔普斯(Will Felps)、特伦斯•R. 米切尔(Terence R. Mitchell)和伊丽莎•白灵顿(Eliza Byington)就坏苹果与团队效率之间的关系所做的研究。他们考察了坏苹果给整个团队带来的影响。这些坏苹果包括偷懒的人(不愿付出努力的人)、败兴的人(他们表现出悲观、焦虑、不安全感和恼怒情绪)和讨厌的人(违反人际交往规范的人)。菲尔普斯的一项实验发现,一个团队中只要有一个懒骨头或是讨厌鬼,团队的绩效表现就会下降30%到40%。通常的筛选手段往往不足以判断一个应聘者是不是坏苹果。职位候选人可能曾在最好的学校学习,或者在历次面试中都表现得富有魅力和才气,从而将他们的懒惰、不称职或是可恶之处深藏不露。因此,筛选员工的最好方法之一,就是观察他们在现实条件下工作时的真实状态。阿克沙伊•科塔里(Akshay Kothari)和安奇特•古普塔(Ankit Gupta)很赞成这种方式。他们的公司Pulse位于加州帕洛阿尔托市(Palo Alto),为手机设备开发阅读新闻的应用程序。当Pulse公司招聘新员工时,他们会考虑那些曾与应聘者共事的同事和主管的评价,并进行多轮面试。不过他们说,最有效的方法还是让候选人来公司工作一到两天,让他们完成一些短期工作(这些是有偿工作,公司会向他们支付报酬)。他们说,曾经有一些应聘者,单从简历上看很不错,而且还受到以往同事和主管的极力推荐,但他们最终还是没能得到工作──原因就是在遴选过程中,他们在专业技能和人际关系上的弱点暴露了出来。拒之门外看看罗伯特贝尔德公司(Robert W. Baird & Co.)吧。这家金融服务公司被誉为很好的雇主。该公司认真地打造着一种文化,排斥工作中的无礼和自私行为。他们把这叫做不要混蛋法则(尽管实际上,他们用了一个比混蛋更光鲜的词儿)。该公司首席执行长保罗•珀塞尔(Paul Purcell)说,公司会在招聘过程中就开始传达出信息。他说:在面试中,我会看着应聘者的眼睛告诉他们:‘如果我发现你是个混蛋,我就会炒你的鱿鱼。’多数应聘者不会为这番话揪心,不过还是不时有人听后变得面无血色,而后我们就再没见过他们。他们找了些理由退出了筛选流程。当出现招聘失误,真的招来一个不断贬损同事、或总是把自己的利益凌驾于他人之上的坏苹果时,贝尔德公司会迅速做出处理或辞退这名员工。传记作家托马斯•麦克纳米(Thomas McNamee)描述了沃特斯对人和菜品的关爱是如何感染到她周围的人的。多年一路走来,尽管有很多害群之马曾被扫地出门,但沃特斯并没有一直让这扇门大开。辞退员工的步骤,通常是以沃特斯的某位同事婉转地传达出沃特斯现在不十分高兴的信息开始的。如果这一暗示不起作用,那么沃特斯的这位同事,或是另一位沃特斯身边的人就会辞退这名员工。潘尼斯之家餐厅的一位发言人说,沃特斯有时确实也会亲自解雇员工,而她会让那些员工感到好像是他们自己在做出离开的决定,而且似乎对他们来说,继续寻找新的工作机会是更好的选择。这位发言人同时表示,餐厅现有员工中,为餐厅服务长达数十年的人占到了很大比例。封闭隔离在一家公司,有一名工作技能娴熟但令人厌恶不已的工程师。公司的领导者无法说服自己将其解雇,于是在距离全体员工所在大楼几个街区的地方,为他租了一间不错的供他专用的办公室。他的同事们很开心,而他也同样如此──因为他喜欢独来独往。不过要提醒一句:那些相信某些具有破坏力的超级明星对公司太过重要而不能解雇他们的领导者,往往低估了这些人可能带来的损失。斯坦福大学(Stanford University)研究员查尔斯•奥赖利(Charles O’Reilly)和杰弗瑞•菲佛(Jeffrey Pfeffer)举出的一家服装零售店的案例很有启迪意义。这家公司解雇了一名业绩表现最出色、但同时又是个坏苹果的销售员。在他离职后,虽然他那些前同事里没人能赶上他的个人销售业绩,但全店的总销售额却激增近30%。两位研究人员称,这一课告诉我们的是:有一个人拖累了所有的人,一旦他离开,其他人就能做到最好。(罗伯特•萨顿(Robert Sutton)是斯坦福大学管理科学与工程学教授。)



程序员羊皮卷的目录

第1部分 初入职场——程序员的职场成长第1章 大学生活应该这样渡过1.1 完成一个满意的项目丰富自己1.2 安排一次真正的实习了解社会1.2.1失败的实习生1.2.2如何找到适合的实习机会1.2.3实习成功的三有一无1.2.4开发人员实习应该这样1.3 参加一个社团让自己溶入团队1.3.1承担一份责任1.3.2感受项目经理的无奈1.3.3真正感受集体的意义1.4 计算机专业的学生与IT培训1.4.1 IT培训7大陷阱1.4.2 大学毕业了,要不要参加IT培训1.4.3 到底有没有救世主第2章 四招找到好工作2.1求职中的心理健康问题2.1.2大专生求职受歧视2.1.2 这世界并不亏欠我们什么2.1.3 求职中的正确态度2.2面试前充分准备2.2.1专注于真正的机会2.2.2个步骤查实公司信息2.2.3筛选重点应聘目标2.2.4了解职位信息有的放矢2.2.5 明确职业和发展方向2.2.6简历及求职信2.2.7 工作经历要这样写2.2.8 面试前的Checklist2.3面试中有进有退2.3.1掌握人力资源经理的思考角度2.3.2 面试成功四步法2.4 面试的正确应对第3章 初入职场第一年3.1 万分重视自己的第一份工作3.1.1从Leo的故事讲起3.1.2 研发人员的第一份工作3.1.2先就业还是先择业3.1.3第一份工作的意义和法则3.2完成从学习者到社会人的转变3.2.1开放的态度迎接现实3.2.2找对方法从小处着手3.2.3坚持向无字书学习3.3试用期程序员应该了解的事儿3.3.1我们应该得到的3.3.2试用期中的两种结局3.3.3尽快确立自己的位置3.4明确自己人生与事业的目标第4章 正确判断公司情况4.1判断公司和工作的三条法则4.1.1前途无望的光明科技发展公司4.1.2一将无能累死三军的项目经理Mark4.1.3不想换工作的Mars4.2 项目经理、研发总监与公司老板4.2.1项目经理——职业领路人4.2.2研发总监——职业目标的实现者4.1.3老板——公司的领导者、引路人4.3 看清阴暗面再做抉择4.3.1对待不公平4.3.2制定忍耐底线第5章 正确面对职场压力5.1 程序员压力的产生5.1.2 三坐大山5.1.2 公司管理层的误读5.2 正确面对压力5.4缓解压力两步走第6章 程序员与劳动法6.1 不要死于无知6.1.1入职前夕,公司的职位取消,我应该怎么办6.1.2 Offer是否能够限制我6.1.3 公司要收我的毕业证书,我应该给吗?6.2研发人员读懂“新劳法”6.2.1企业知情权在法律上确立,员工说谎成本提高6.2.2解聘成本增加导致试用期压力徒增6.2.3无固定期合同也不是什么保险箱6.4 HR部门应该做的两件事6.4.1 出具相关证明6.4.2 解释公司政策6.5 远离无赖就是远离风险6.5.1 小K跳槽事件回放6.5.2 三个视角的分析6.5.3 防微杜渐 远离风险第2部分 渐入佳境——成熟决非遥不可及第7章 程序员职场心态7.1不要像受害一样工作7.1.1 受害者心态害人害已7.1.2 把公司的事当成自己的事7.2 程序员与沟通7.3 工作不顺心怎么办7.4 假如生活欺骗了你第8章 加钱、加钱、加钱8.1 面试,我薪水要低了……8.2程序员加薪,爱你在心口难开8.3 薪水增加多少可以考虑跳槽8.4什么决定了程序员的薪水8.5 薪酬的实质是什么?第9章 职场转型与跳槽9.1什么让我们立于不败之地9.2 32岁了,我有机会转行做程序员吗?9.3 33岁的项目经理,我往何处去???9.4 5年海外工作,硕士归国没有我的位置9.5 程序员与MBA9.5.1 转型的三种选择9.5.2 MBA的真相9.5.3 一个假设换回18万9.6 公司对我有恩,离职怎么说出口9.7 找马时,我被驴发现了9.7.1 被“ 驴”开除的Ivy9.7.2被“驴”加薪留下的Lion9.7.3左右逢缘的Jack第10章 职场政治10.1人有的地方就有江湖10.2如何在工作中拒绝混蛋10.2.1跟员工过不去的技术总监Mark10.2.2 恶心死人不偿命的同事Mars10.2.3被开除的肉头儿型下属Tom10.3 直面派系问题第11章 程序员与猎头10.1 与猎头第一次亲密接触11.2让猎头成为雨天送伞的人11.3 程序员当心猎头陷阱11.4是金子,那就SHOW一下11.5了解猎头流程,谈判进退不失矩11.6 让心引领第3部分 职场秘籍——顺利行走职场的秘密第12章 你不知道的裁员12.1 “好”员工也会被裁12.2正确态度应对裁员12.3裁员的各类、方法和次序12.3.1裁员的种类12.3.2裁员的方法12.3.3裁员的次序12.4 裁员中的补偿问题第13章 创业者的话,别全信13.1 如果只是程序员,创业不适合你13.1.1 由Michelle的故事想到的13.1.2 技术人员想创业,应该做哪些准备13.2 程序员创业中的几个关键点13.2.1商业模式13.2.2团队互补13.2.3止损点13.2.4创业中的职业道德13.3 即使创业失败,也要让自己有所收获13.4创业成功,始终是最大的秘密第14章 点破职场奥秘的三句话14.1永远记住你是谁14.2 永远不要停止学习的脚步14.2.1一个错误的观念14.2.2现实会教育我们,不要停止学习14.2.3重返校园——可能只是为了心中的梦14.2.4在职学习的几点感悟14.3开心职场行,只需认清一件事第4部分 羊皮卷的实践第15章 Leo大学生求职十讲15.1每天都是新的开始15.2谁没有迟疑、彷徨的时候?15.3面试技巧顶个P15.4了解自己比全面了解社会更重要15.5放弃,也是一种选择15.6没有经验,要不要说谎15.7不必万事具备再出来求职15.8适应变化,应对危机15.9 多年后谁会在意你的大学成绩15.10 很遗憾,此类问题无法回答第16章 程序员职业规划九大工具箱16.1四向思维法16.2最小后悔法16.3决策T表法16.4三步定义职业方向16.5人际关系地图16.6远离混蛋法则16.7每日功过格16.8入职工具箱16.9离职工具箱后记

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